自从2004年，一个乳臭未干的哈佛大二宅男闷着头做出世界上最大的社交网络以来，社交网络就一直是大众关注的要点。一大堆自认为这个世界上智商最高人群的投资人们，尽管内心深处常感互联网世界变化太快、根本看不懂，但依然抱着“万一投中下一个微信呢”的心态砸钱，投人、投明星团队各种论调甚嚣尘上。万一项目失败了，也大可以说“那是因为中国有微信，社交本来就难做啊”。可事实真的是如此吗？要知道，很多获得海量投资的明星项目，在媒体上顺风顺水，但做出来的产品实在不敢恭维，逻辑根本经不起推敲，几乎稍微分析一下就能发现其中的漏洞，可为什么明星团队和投资人自己看不明白呢？本文深圳网站建设佳速互联搜集总结了社交APP失败的常见原因，与诸君共享。
一、定位失当
原因一：论坛病。很多founder都是BBS时代过来的，从一开始就没整清楚社交和社区的区别在哪里。他们的APP基本就是一个小论坛，架子搭好了，剩下全部交给运营，各种活动各种故事各种引导。这种方式倒未必会导致APP的死亡，做一个垂直圈子的论坛或者垂直电商也活得挺好的，只不过距离SNS的本质相对较远，社交网络之魂已死，做出一个大体量的社交网络更是没有可能。
原因二：小众病。现在的市场大家都讲小而美，但小而美绝对不是简单的小众。课程表小不小，但超表面对的是所有的学生；大姨吗小不小，但面对的是所有女性，所以要的都是小切点大人群。同原因一，小众模式的公司未必会死（特别是如果针对的人群毛利高），只不过想做成大体量的SNS基本不可能。
原因三：工具病。本来是想做社交的，但因为某一个特定的工具性功能火了，海量用户引入，用户习惯和心理定位顷刻之间形成，再想引回到社交上已经不可能。
二、需求错乱
原因四：情怀病。现在很多的APP强调情怀，设计往往令人震撼、夺人眼球，而投资人还常常就吃这一套，因为在看脸的时代，强大的“皮”很容易吸引投资人和早期尝鲜用户，而媒体又一味地大肆宣扬水涨船高。但是必须注意，任何一个情怀取胜的产品，本质都是因为真正和目标用户“对味”了，是真正抓住了他们的需求。insta之所以成功，是因为可以让用户低成本地创作摄影大家一般的作品，足记的大片模式也是一样，本质都是抓住了低成本高逼格的需求，是让每一个逼格不高的人也能弹指一挥间文艺有情怀一把、找到在人群中的优越感。脱离了需求谈设计和情怀，就是本末倒置，难免镜花水月一场空。
原因五：三俗病。很多人说，社交就是性、就是约炮，很多投资人更是说非男女社交不看。异性之间的吸引在社交之中是无比重要，但也没你看的那么简单赤裸直接啊，更有对异性交往直接收费的，真不知道是要干什么！是的，性是一种强烈的需求，但人还有很多其他的需求，尤其在五千年嘚瑟的中国，这更多是人们内心深处一种痒痒的小心思，性永远是大逼格下的小心思，以此为主打的产品多数做不大、用户极其有限且不稳定。把复杂的需求心理体系简单化为约炮，也是耍流氓，且段数低。
原因六：好人病。莫名其妙地，过于看好人性的优点，总想着要管理用户、帮助用户、提升用户，被小清新文艺救世主病所困扰。然而用户很现实，现实很残酷，作用于人性弱点的产品往往更易成功，管理用户引领向善更是根本不可能，大家都是90后，他们不反驳，他们只呵呵。
三、照搬套路
原因七：西化病。国外什么火了，我们就做什么。国外facebook走出校园了，所以我校内得变人人，国外snapchat流行了，所以我国内得有一堆阅后即焚，国外yik yark流行了，所以我马上搞基于位置的匿名社交，国外tinder流行了，所以我也要翻牌子！其实稍微分析下历史就可以发现，美国的很多产品根本不适应中国，要么是因为两国文化不同，要么是因为这种产品对应的需求在国内已经被腾讯系充分地满足，转移成本过高。我们分析美国的产品，不是简单照抄套路，找到套路背后所对应的新一代年轻人未被满足的需求，用本地化的新玩法去满足，才是制胜之道。
原因八：山寨病。当下很多SNS的功能结构基本就是feed流加IM加匿名社区加LBS活动列表加一个陌生社交配对的游戏噱头，要么甚至连陌生社交配对的点子都不想了。手游圈子“换张皮”的思路在SNS创业圈横行，无非是XX版的微信、XX领域的微信、XX人群的微信。拜托，你做这个领域这个人群好歹深入挖一挖，他们有什么差异化得深层需求好不好？不要以普适的人群需求代替特定人群的需求，否则不需要PM了，找卡耐基就可以了。
原因九：高大全病。往往犯了原因六的项目一般也都会犯这个错误，一上来送个九宫格给用户群，我什么都有你自己选吧。可惜的是，用户多数是需要教育的，以他的耐心水平，拿到你的新产品，能接受的功能点可能三个都不到，要想增加新的点，也至少让他在理解接受了老产品的基础上。看不懂产品的逻辑和重点，不知道founder究竟要做什么，这样的产品前途基本上也就看不懂。
原因十：一招鲜病。很多产品，一上来的点子真的很不错很不错，不仅想法新颖、吸引眼球、设计震撼，而且真的能看出产品经理的用心，可是然后呢？就没有然后了……缺乏后续持续的创新迭代能力，过早地把资源投入战术运营上，而不是战略层面产品的打磨上，这是火一把就死者的通病。要知道，当年微信的第一个版本可是简陋之极，做成今天这个样子，迭代多少次，每次迭代前还放风让我们猜。
原因十一：创新病。记得曾经有一位投资人说过：不建议为了想项目而想项目，因为有些创业者几乎产品的每一个功能、切点和领域都想着要创新，无怪乎投资人说这个领域很新、新到我们看不懂。商业的本质依然是与用户需求的勾兑，脱离了具体人群、需求和场景的创新，就是为了创新而创新，无怪乎有人说“十个创新九个坑，剩下一个全靠蒙”。
三、体验失调
原因十二：宣传病。去看看app-store吧，多少宣传文案让你看的心里直痒痒，可真下了呢？宣传过度导致大幅度抬高了用户预期，一旦体验跟不上，即便是已经很不错的产品，也难免遭到厌弃，是为作死。
原因十三：高成本病。参与成本太高了，我得在这里找到存在感和归属感，必须拍一段视频或者录一段声音或者走到某个地方，拜托会不会录得很丑啊……然后我要看别人的创作，又得在一堆UGC中点一段视频，听十五秒才知道他要搞什么……累死了累死了。
原因十四：低成本病。参与成本也太低了，随时随地，无需注册、匿名交流、无关注压力……嗯，可有时候你什么成本都不让他投入，他反而拿这里不重视了，可有可无嘛，连名字都可以不要还要什么存在感啊，连关注都不需要还要什么关系沉淀啊。
原因十五：转移成本病。有的产品，做的已经很用心很好了，真的很好了，但为什么用户增长依然缓慢？说白了就是因为产品对应的需求可能已经被某个竞品充分满足了，导致用户的转移成本太高。
四、运营失效
原因十六：信息过载病。很多社交产品一上来体验真的没话说，校内网、微博，都曾经让我们痴迷，可往往就在用户高速激增的时候，他们不行了，陷入了信息过载的汪洋，渐渐被用户抛弃。想想看，一上来用户喜爱这些产品，无非是因为可以以极低的选择和交互成本，获得极高的社交价值。但是当这一优点导致海量用户迅速涌入时，他们原先设计的规则根本无法应对这样的规模，于是界面失守，水军、段子手、营销号、垃圾信息横飞，三大社交价值被迅速稀释到几乎不存在。想想你现在用微博的体验（你还发微博吗），你就知道什么叫几乎不存在了。这就是人们常说的“始于约炮,发展于炫耀,终结于代购”。
原因十七：阶段超前病。很多项目的产品思路和商业模式过于超前，以致在初创阶段已经开始玩发展中期的事情。但是很遗憾，很多的思路和玩法往往是建立在一定的用户活跃的基础之上的，没那个用户量，你玩都玩不转，所以你得先想个小爆点尽快把量做起来，把用户密度加大。
以上是深圳网站建设佳速互联搜集总结的关于社交网络失败的常见原因，说了这么多，你会发现这些病在今天90%的社交产品上或多或少存在着，社交创业之路几乎是九死一生了。但深圳网站建设佳速互联想说，社交网络的成功从来都是一将功成万骨枯，但这也正是其好玩的地方，创业者或多或少都有赌徒心态，玩的就是心不跳。即便有微信这样的产品，未来依然存在出现破坏性颠覆者的可能，也不要说什么避开微信、只做垂直的话，这是一个伟大的时代，我们可以有更多的作为，愿更多伟大的创新出现在这个国家的产品人中间。
